• <code id="fp2ua"></code>
  • <code id="fp2ua"></code>
  • <blockquote id="fp2ua"><button id="fp2ua"><option id="fp2ua"></option></button></blockquote><code id="fp2ua"><strong id="fp2ua"></strong></code><code id="fp2ua"></code>

    2017新人培訓計劃

    時間:2017-06-29 培訓充電 我要投稿

      新員工培訓行為古來有之。隨著時代的進步和社會的發展,新員工培訓已經形成一定的體系,指導企業人力資源整合、員工上崗分配,在企業的發展中占據越來越重要的地位。下面CN人才網小編為大家帶來的是2017新人培訓計劃,希望對大家有所幫助~

      【一】2017新人培訓計劃

      一、培訓目標

      1、讓新員工懂得集團,公司概況,規章制度,組織結構,使其更快適應工作環境

      2、讓新員工熟習新崗位職責,工作流程,與工作相干的保險,衛生常識以及服務行業應具備的基本素質。

      二、培訓程序

      1、大學生或合同工人數多,文明檔次,年紀構造絕對集中時,由團體職校與用人單位共同培訓,獨特考察。(不按期)

      2、人數較少,疏散時,由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓,培訓結果以單位和員工書面表格確以為證,職校負責抽查。

      三、培訓內容

      1、中央(公司)崗前培訓――中央籌備培訓資料。重要是要對新來員工表現歡送;依照各中心(公司)行業特色,中心(公司)的組織結構,工作性質,核心(公司)有關規章軌制跟本公司服務行業基礎素質預備手冊或專人講授;指定新員工工作部分的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。

      2、部門崗位培訓――新員工實際工作部門負責。

      先容新員工意識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環境與工作內容,部門內的特別劃定;講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定一名老職工帶教新員工;一周內,部門負責人與新員工進行交流看法,重申工作職責,指出新員工工作中呈現的問題,答復新員工的發問;對新員工一周的表示進行評估,給新員工下一步工作提出一些詳細請求。

      3、集團整體培訓:集團職校負責――不定期

      散發《員工培訓手冊》――(簡述東南大學的歷史與現狀,描寫東南大學在南京市地輿地位,交通情形;集團歷史與發展遠景,集團的企業文化與經營理念;集團組織結構及主要引導,集團各部門職能介紹,主要服務對象,服務內容,服務品質尺度等;集團有關政策與福利,集團有關規章制度,員工公道化倡議采用的渠道;解答新員工提出的問題。)

      四、培訓反饋與考核

      1、各中心(公司)制造的培訓教材須經由集團職工培訓學校的審核,并交加團培訓學校存檔,所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校領導下進行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必需實現一套"新員工培訓"表格,部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈,應環環相扣,層層確認

      2、培訓實施進程應當真嚴厲,保障質量,所有培訓材料留神保留,并注意在實施過程中一直修正,完美。

      3、培訓成果經職校抽查后,同一發放培訓結業證書;職校訂各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

      五、新員工培訓實行

      1、招集各中心(公司)負責培訓職員,就有關集團新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。

      2、各中心(公司)盡快拿出存在針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合集團職校組建從上至下的培訓治理網絡。

      3、集團內部宣揚"新員工培訓計劃",通過多種情勢讓全部職工了解這套新員工培訓體系,宣傳發展新員工培訓工作的主要意思

      4、所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓一次,(培訓內容見中心崗前培訓);而后再到詳細工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據新員工根本情況實施相應的培訓教材和時間,個別情況下,培訓時間為1-3天;依據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓,總體培訓時光一周為宜,培訓及格發放結業證書,培訓合格名單報集團人力資源部。

      【二】2017新人培訓計劃

      一、 新員工培訓目的

      新員工培訓計劃方案為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化,提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

      二、 新員工培訓程序

      三、新員工培訓內容

      1. 就職前培訓 (部門經理負責)

      到職前:

      致新員工歡迎信 (人力資源部負責)

      讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 準備好布置給新員工的第一項工作任務

      2. 部門崗位培訓 (部門經理負責)

      到職后第一天:

      到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(人力資源部負責) 到部門報到,經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工,參觀世貿商城 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定 新員工工作描述、職責要求 討論新員工的第一項工作任務

      派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

      到職后第五天:

      一周內,部門經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的提問。

      對新員工一周的表現作出評估,并確定一些短期的績效目標

      設定下次績效考核的時間

      到職后第三十天

      部門經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現,填寫評價表

      到職后第九十天

      人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現,是否合適現在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。 3.公司整體培訓:(人力資源部負責--不定期)

      公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發放,回答新員工提出的問題

      四、 新員工培訓反饋與考核

      崗位培訓反饋表 (到職后一周內) 公司整體培訓當場評估表 (培訓當天) 公司整體培訓考核表 (培訓當天)新員工試用期內表現評估表 (到職后30天) 新員工試用期績效考核表 (到職后90天)

      五、新員工培訓教材

      各部門內訓教材

      新員工培訓須知

      公司整體培訓教材

      六、新員工培訓項目實施方案

      首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度

      每個部門推薦本部門的培訓講師 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓 ,給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料

      各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案

      每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

      根據新員工人數,公司不定期實施整體的新員工培訓

      在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

    相關文章
    云南11选五5开奖结果